【顾家家居】顾家家居出海的战略思考：不做跨境电商则亡?

    顾家家居出海的战略思考：不做跨境电商则亡?

在这整个过程中，顾家的海外仓是由第三方承接的。对于顾家来说，未来公司会有自己的一项核心能力需要自己来做。除此之外，一些业务还是需要借助外部资源，进行业务外包或合作模式。

李霖认为，专业的人做专业的事儿，一些专业的职能要承包给专业的人和公司来做。比如营销方面，像在google和facebook上面的营销，国内很多代理也都在做，因其了解整个规则平台的新政策，可能他们在基础层面上相对比较专业，但当深入到每一个产品或品类的深度运营营销时，这些代运营公司相比企业自己来说，就稍显逊色。因为企业自己知道它自身产品开发的核心卖点和用户人群的一些消费习惯和画像，并且能用更好的内容将它们连接起来。而营销服务机构可能更多的是在表面上帮企业发一些帖子，做一些运营。

所以，在团队的搭建上，顾家也并不看好现在跨境市场流行的外包和代运营公司。“代运营公司的水平参差不齐，稍微好的公司主要强在个人和整体团队上，但总有差强人意的地方，也没有达到特别强的水平。其操盘的企业太多，也不可能专注于一个企业进行代运营服务。且顾家是一个主打品牌的企业，不会把业务交由代运营公司进行运营，所以顾家会选择自建团队。”

企业以为的优势 可能是劣势

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